Daži cilvēki ir dabiski līderi, taču ikviens var attīstīt nepieciešamo prasmju kopumu, veicot kādu praksi. Ja vēlies augt un attīstīties, Tev ir jābūt gatavam ieguldīt darbu. Šajā rakstā dalāmies ar septiņām stratēģijām, kas palīdzēs Tev attīstīt savas līdera prasmes un uzlabot karjeru.
Līderība
Četri līdzjūtības ieradumi vadītājiem
Praktizējot empātiju, mēs izmantojam savu spēju izprast citu jūtas un emocijas, savukārt, kad praktizējam līdzjūtību, mums ir vēlme palīdzēt uzlabot situāciju, ne tikai to apzināties vai izprast.
3 lietas, ko veiksmīgi vadītāji darīs 2022. gadā
Lai gan neviens nezina, ko nesīs 2022. gads vai ar kādiem izaicinājumiem mēs saskarsimies, tomēr ir dažas lietas, uz kurām veiksmīgi līderi koncentrēsies, neatkarīgi no ārējiem apstākļiem. Un, ja pēdējie divi gadi mums kaut ko ir iemācījuši, tad noteikti to, ka ir jābūt gataviem jebkam, kas var gadīties ceļā.
6 ieteikumi, kā sasniegt savus mērķus
Daži zelta likumi darbojas uz gandrīz visiem iespējamajiem notikumiem, kas var piemeklēt cilvēku karjeras laikā – pirmā darbavieta, darba maiņa, paaugstināšana amatā, ar atalgojumu saistīti jautājumi u.tml. Piedāvājam sešus ieteikumus, lai Tev izdotos sasniegt labākos rezultātus katru reizi, kad dienas kārtībā parādīsies kāds no profesionālas dabas jautājumiem.
Kā attīstīt līderību
Cilvēku raksturi un personības iezīmes atšķiras. Kāds ir bijis izteikts līderis jau skolā, veidojot kopīgu projektu ar klasesbiedriem, kāds vienmēr ir bijis vairāk novērotājs. Gadiem ejot un pilnveidojot sevi, sajūta var mainīties, un cilvēks, kas nekad nav bijis līdera pozīciju alkstošs, par tādu var vēlēties kļūt.
Deviņas frāzes, ko lieliski līderi saka katru dienu
Tavi vārdi ir vieni no spēcīgākajiem instrumentiem. Tie ir kā logs uz Tavu redzējumu, vērtībām un spējām. Neatkarīgi no tā, vai Tu vadi lielu uzņēmumu, vai vienkārši mēģini vadīt grupu, lai sasniegtu noteiktu rezultātu, šeit ir ziņojumi, kas Tev ir nepārtraukti jāizmanto, lai efektīvi vadītu.
Sešas inteliģences gudram vadītājam krīzes laikos
Dažreiz ir vajadzīga krīze, lai atklātu nepilnības un atrastu jaunus risinājumus. Vīrusa “Covid-19” pandēmija atklāja, kā dažus vadītājus izaicina negaidītais un nepieciešamība ieviest jauninājumus “līknes priekšā”. Krīze pastiprina mūsu vajadzību pārvērtēt dominējošos vadības modeļus, kas dažreiz ir atzīti par nevēlamiem.